IBS подводит итоги работы на рынке консалтинга в 2006 финансовом году

IBS вновь подтвердила свое лидерство на рынке консалтинга, заняв первое место в рейтинге "100 крупнейших консалтинговых компаний России" журнала "Коммерсантъ-Деньги" и первое место в рейтинге "Российский консалтинг" РА "Эксперт" по результатам 2006 года. Выручка компании от оказания консалтинговых услуг выросла на 42% и составила 4 452 100 395 рублей.
Корпоративный сектор: в 2006 году наибольшее количество проектов было направлено на оптимизацию системы управления предприятий с целью сделать ее более прозрачной для акционеров и потенциальных инвесторов. Это проекты по постановке МСФО, созданию систем внутреннего контроля, сертификации по системам качества. Большинство таких проектов было связано либо с планируемым привлечением инвестиций, либо с размещением акций на бирже. Еще одним стимулом для привлечения консультантов стали произошедшие слияния, поглощения и реструктуризации бизнесов.
Госсектор: в этом секторе "волну" обращений к консультантам во многом вызвали вузы, которые получили финансирование по приоритетным национальным проектам для реализации инноваций. Наиболее востребованные здесь услуги - постановка систем управления проектами.
Структура услуг:
Наибольшую долю в структуре консалтинговых услуг IBS по-прежнему занимает консалтинг в области информационных технологий. Сюда относятся такие услуги как ИТ-аудит, создание концепций развития ИТ-систем, разработка ИТ-стратегий, консалтинг при внедрении бизнес-приложений. В этом году значительно вырос спрос на услуги по обоснованию инвестиций в ИТ, оценке возврата вложенных средств, оценке стоимости владения ИТ, стоимости ИТ-сервисов и т.д. Все более актуальными становятся направления, связанные с оценкой информационных рисков.
Выручка IBS в области ИТ-консалтинга по итогам 2006 года составила 3 766 566 905 руб., финансового консалтинга - 364 909 000 рублей, HR-консалтинга - 81 783 000 рублей.
50%-й рост показала практика финансового консалтинга IBS. Крупные предприятия продолжают совершенствовать свои системы финансового управления, а проекты становятся все более комплексными. "Сегодня первая волна информатизации завершается, и большинство компаний успели накопить в информационных системах исторические данные о своей деятельности, что позволяет им переходить на более высокие уровни финансового управления и применять более сложные аналитические системы", - комментирует Дмитрий Садков, директор Департамента управленческого консалтинга IBS.
Продолжает активно расти консалтинг в области управления персоналом. При этом заметны изменения в структуре спроса этого вида услуг. Если раньше был зафиксирован спрос исключительно на постановку хорошо формализуемых элементов HR (кадрового учета, систем мотивации, грейдирования), то сейчас возрастает спрос на комплексные проекты, связанные с постановкой системы управления персоналом, включая оценку персонала, индивидуальные ассесменты и пр.
"Среди тенденций развития ИТ-консалтинга в 2006 году также можно выделить его интеграцию с другими видами консалтинга и развитие "промежуточных" услуг таких, например, как интеграция бизнес приложений и АСУТП, управление ИТ-персоналом с последующей автоматизацией HR функции и т.д. Оказание такого рода услуг требует наличие знаний одновременно в нескольких областях. Кроме того, непрерывное развития инновационных методологий и инструментов управления невозможно без применения ИТ-средств их поддержки, что является драйвером роста ИТ-консалтинга, а также постоянно ставит новые требования перед ИТ-консультантами", - комментирует Дмитрий Садков.
Некоторые проекты IBS 2006 года:
В Московской Медицинской Академии им. И. М. Сеченова стартовало два проекта: создание информационной системы управления вузом и разработка и внедрение системы дистанционного образования.
Для Группы компаний "Рольф" разработана методология и создана система бюджетного управления. Специалисты IBS описали бюджетную систему, финансовую структуру холдинга, а также разработали модели сбора и консолидации данных. Результатом проекта стало внедрение унифицированной модели бюджетирования для всей Группы компаний.
Стартовал проект по совершенствованию системы управления персоналом, как основы для планируемой автоматизации HR систем, в одной из крупнейших в области недвижимости компаний России "МИЭЛЬ-Недвижимость". Проект предусматривает построение эффективной целевой модели управления персоналом, которая направлена на достижение долгосрочных бизнес-целей компании.
IBS вместе с международной консалтингой компанией SAIC разработали концепцию развития информационных систем для нефтеперерабатывающих заводов ТНК-BP, включающую план развития ИТ-архитектуры на период 2006-2010 гг.

Keywords: